模具材料企业都应从现在做起,做好“业务流程再造”和“跨部门信息集成”的管理基础工作,基础做了以后,一旦推行ERP,你就会有贴近自身企业需要和想达到上线的具体目的的想法,就可与ERP厂商讨论商榷,不做门外汉。
  
第一,要从企业现有的基础水平作一个全面的内部分析,看ERP上线在企业内部的条件是否成熟,因为,如果没有成熟的跨部门业务流程再造的构思方案,难以提升模具企业的管理、竞争水平;如果没有积累信息数据的基础建设,跨部门信息集成也难以有脱胎换骨的成效,可先做基础信息数据建设工作,再择机上线ERP。

 

第二,模具材料企业要对自身经营要作一个纵向的分析,要分析企业现有模具材料业务的专业化生产定位是否合适?如果企业现有模具的产品对象已是夕阳产业,预计今后将走下坡路,那首要精力应先集中在调整模具专业化生产的大方向上,要先从专业化生产的发展方向考虑,再定夺ERP上线的最佳时机。

第三,对企业目前处于的竞争环境要作一个横向分析,如企业的上家产品企业已ERP上线,已有要求模具材料供应商也要ERP上线,以便企业间的无缝业务联系,在这种条件下,没有犹豫余地,模具材料企业应尽快实行ERP上线。上了与产品企业一样的ERP后,如该为通用ERP,可考虑再另增添APS功能。

 


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